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BEST主義の視点

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労働組合が取り組むべき「労使関係」についてj.union株式会社名誉会長​であり、経済学博士(國學院大學)である西尾力“BEST主義※の視点”で鋭く分析します! ※BEST主義…
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記事一覧

【No.17】シリーズ連載のおわりにあたって:個別労使交渉・協議力(発言力)こそがホワ…

j.union社の“WEBメディア―勉強note「働く×マナビバ」”開設にあたり、これから趣を新たにし…

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【No.16】末端管理職位にいる組合役員がリーダーシップ力を発揮している ―職場委員ク…

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【No.15】個別的労使関係に踏み込んでこそ労働組合の目的が達成される

j.union社の“WEBメディア―勉強note「働く×マナビバ」”開設にあたり、これから趣を新たにし…

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【No.14】職場の自主管理力が高い組織(自律的職場集団)は成果をもたらす

j.union社の“WEBメディア―勉強note「働く×マナビバ」”開設にあたり、これから趣を新たにし…

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【No.13】個別労使交渉・協議力(発言力)が発揮されると労働成果を高める

j.union社の“WEBメディア―勉強note「働く×マナビバ」”開設にあたり、これから趣を新たにし…

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【No.12】被評価者セミナー(被考課者訓練)は、個別労使交渉・協議力(発言力)と職場の…

j.union社の“WEBメディア―勉強note「働く×マナビバ」”開設にあたり、これから趣を新たにし…

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【No.11】労働生産性を高めるためにも、個別労使交渉・協議力(発言力)と職場の自主管理力の発揮・強化を図っていく必要がある

j.union社の“WEBメディア―勉強note「働く×マナビバ」”開設にあたり、これから趣を新たにして、私の遺書として上梓した西尾力(2023)『「我々は」から「私は」の時代へ―個別的労使関係での分権的組合活動が生み出す新たな労使関係』日本評論社の内容紹介を兼ねて、シリーズにて「個別的労使関係での分権的組合活動の理論と手法」を綴っていきます。 ※前回の記事はこちらから 先月号(No.9)で紹介したように、A労働組合の組合役員および管理職アンケートによって被評価者セミナー(

【No.10】被評価者セミナー(被考課者訓練)は個別的労使関係を改善し、上司部下間のWin…

j.union社の“WEBメディア―勉強note「働く×マナビバ」”開設にあたり、これから趣を新たにし…

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【No.9】賃金・労働条件の個人処遇化に、個別的労使関係での分権的組合活動が必要だと…

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【No.8】能力主義管理を受容するも、職場の自主管理に取り組む日本の労働組合

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【No.7】能力主義管理(人事査定)を是とする日本の労働者には、目標管理・人事考課制度…

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【No.6】労働力取引には、個別的労使関係での発言と合意、人事考課=査定を対等にして…

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【No.5】労働組合活動の再活性化の切り札とし登場したUI運動も、個別的労使関係の課…

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【No.4】創成期以来の労働者の地位改善要求は、個別的労使関係の分権的組合活動に関わるもの

j.union社の“WEBメディア―勉強note「働く×マナビバ」”開設にあたり、これから趣を新たにして、私の遺書として上梓した西尾力(2023)『「我々は」から「私は」の時代へ―個別的労使関係での分権的組合活動が生み出す新たな労使関係』日本評論社の内容紹介を兼ねて、シリーズにて「個別的労使関係での分権的組合活動の理論と手法」を綴っていきます。 ※前回の記事はこちらから 前号までの3回で、西尾(2023)は、日本の先進的労働組合においては、成果主義的賃金・人事制度に対抗して